你愿意成为哪一种“狗”？| 缪思南京西路读书会001之《鞋狗》
在缪思，我们把阅读技能细分为三层：阅读新闻、阅读书籍和阅读人生。每一位长期督导学员都需要在每个月完成一部作品的阅读任务。那么，书究竟该怎么读，如何强调跨学科精读的理念？跟着缪思导师读，和自己读，又有什么区别呢？
从本周开始，我们将陆续在线上发布缪思读书分享会的内容。我们为这样持续的跨学科跨文化的阅读项目命名为“缪思南京西路读书会”。取名南京西路，不仅因为缪思的上海总部坐落在南京西路静安嘉里中心写字楼，更因为这条有历史的马路上曾经见证了很多文化界名人的读书征途。我们希望，读书成为一种习惯，读好书、好读书并且深度阅读之后念念不忘、必有回响成为每位少年的一种情怀和认知。
今天首先由小C老师带来耐克品牌创始人Phil Knight《鞋狗》这部作品的读书笔记。
在《鞋狗》中，耐克创始人Phil Knight亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：因为一份斯坦福商学院的作业，他在大学毕业后的“间隔年”(gap year)认识了日本跑鞋鬼冢虎。从经销鬼冢虎开始，Phil在“鞋狗”的路上越走越远。从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的悬崖峭壁，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼；狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……Phil Knight用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群痴迷者创业路上的挚爱、执着，与疯狂。
涉及学科：商业管理、创业精神、市场营销、领导力建设等
图1：Phil Knight
1. Knight最早为什么看好日本跑鞋的前景？
2. Knight的父亲和教练都叫Bill，是两位对他影响很大的男性。这两位Bill的性格特点是怎样的？能看出来Knight分别受到了他们怎样的影响？
3. Knight的领导风格是怎样的？他的领导力上有没有什么弱点？
4. 在Knight描写的几位早期员工中，哪位令你印象深刻？请说说他的特点以及他在创业初期对公司的贡献。
5. Knight的创业故事有什么偶然性？
6. 你认为Nike今天的发展势头如何？有没有遇到危机？如果有，你有什么建议？
在现在日常使用的中文中，带有“狗”的词充满了一种魔幻穿越的不堪：设计狗、加班狗、出差狗、单身狗……然而耐克公司(Nike Inc.)的创始人Phil Knight写的这本自传，封面上赫然印着“鞋狗”两个大字。据说本书的译者和出版社在翻译书名时也经历了长时间的纠结，犹豫要不要把书名就直译为“鞋狗”。
痴心投入，是为狗。鞋狗就是这样被定义的：鞋狗是那些全身心扑在鞋子的制作、销售、采购、设计上的人。(“Shoe dogs were people who devoted themselves wholly to the making, selling, buying, or designing of shoes.”) 什么样的人会成为“鞋狗”？跑步的人。今天在朋友圈跑步打卡的人不在少数，但在1960年代，跑步非但不流行，简直是怪人才会做的奇葩事。为了乐趣而跑步，为了锻炼而跑步，为了胺多酚而跑步，在那个年代都是闻所未闻的事情。穿着一双运动鞋在马路上跑步，被人吹口哨或泼可乐，那都是那时候的runner很容易经历的事。
在中文中，runner是一个难以翻译的词：我们有“跑步运动员”，但那些不是运动员的跑步的人，是叫什么呢？于是，现在的马拉松报道中，出现了“跑者”这样一个词。
Phil Knight曾经是跑步运动员的那种runner，他在俄勒冈大学田径队的教练Bill Bowerman，是他所认识的第一个鞋狗。Bowerman会不停地拿运动员的鞋做试验：把鞋子拆开，做些这里或那里的改动，再把它们缝起来，还给运动员。那些经过Bowerman手的鞋，要么令运动员身轻如燕，要么令他们跑得鲜血淋漓。所以，当Phil Knight第一次收到从日本发来的十二双Tiger鞋的时候，他毫不犹豫地给教练寄了两双。而当Bowerman给出了“那些日本鞋，还不错”的评价时(”Those Japanese shoes. They’re pretty good.”)，那对Knight意味着来自神的肯定。
我常常开玩笑说，《鞋狗》这本书，大半本都是鬼冢虎(Onitsuka Tiger)的广告。要说现在的中国年轻人喜欢去gap year，那可真是Phil Knight那样的前辈玩剩下的。Knight在gap year的时候第一次在日本认识了Tiger。回来以后，老教练Bowerman提出入伙，Knight开始了在美国销售Tiger的业务，他的公司起名为“蓝丝带”(Blue Ribbon)——参加了大大小小的跑步比赛，那是他卧室里最多最显眼的装饰物。最初的生意就来自于那些不入流的“跑者”，他们甚至会直接敲开Knight家的门，要求购买Tiger鞋。生意越来越忙，Knight很快有了一号全职员工——又一个鞋狗，Jeff Johnson。Johnson原来的工作是社工，当他需要照看一位有自杀倾向的女士的时候，他会在早上打电话给她，问问她当日是否要自杀，如果是的话，他就不费那个油钱和时间去到她家了。
就是这样的一个人，在卖鞋这件事上却是着了魔一般：他给每一位顾客写信，倾听他们对鞋的看法，交流各种与跑步和跑鞋有关的事。他也给老板Knight写信，尽管Knight几乎从不给他回信。Knight身边多了一个又一个非主流的员工：坐轮椅的前跳远健将Bob Woodell，体重300磅的会计师Delbert J. Hayes。和对Johnson一样，Knight对待这些同事的方式也是不管不问。没有人对他马首是瞻，甚至他提出的品牌名Dimension Six也遭到了众人的一致反对，大家告诉他这个名字实在是”god-awful”。
按照今天我们熟悉的创业故事来看，Phil Knight的成功无疑是怪异的。
在Blue Ribbon起步的时候，他非但没有全身投入(all in)，反而接连找了两份全职工作来养活自己和公司。在做了七年多鬼冢虎的经销商以后，Blue Ribbon才转向自有品牌，诞生了Nike和全世界最著名的的“勾”(swoosh)。他靠着谎言渡过了公司早期的危机：当Tiger告诉他，他们需要一家在美国东海岸有办公室的公司来代理Tiger的时候，Knight立刻说Blue Ribbon在东岸有办公室，他们可以把下一批货直接发货东岸办公室。在今天，这样的谎言根本经不起手机和Google的检验，但是在1967年，Knight可以回到美国之后才把一无所知的Johnson调往东岸，让他去找地方建一个办公室。Knight给到Johnson的指令仅仅是：东海岸任何有港口的地方都可以，只要不是缅因州就行。(“Anywhere on the East Coast with a port. Just don’t go to Portland, Maine.”) 一家公司在两个波特兰有办公室，准会把日本人搞晕的。
同样和我们熟悉的创业者不同，Phil Knight非但不是个辍学生，他是俄勒冈大学的毕业生和斯坦福大学的MBA。他可以很容易地去爬任何一个企业阶梯(corporate ladder)。那他为什么要做鞋呢？这源自于他在斯坦福商学院上课时的一份作业，一个“疯狂的想法”：那个年代，日本的相机风靡世界，取代了德国相机；那日本的跑鞋，应该很快也会有这个势头。这份作业得到了A，但同学们没有对他的presentation提出任何问题。这份作业就这样过去了，然而这个念头没有死。Knight在gap year的时候特意去了日本，这才有了Blue Ribbon，和后来的Nike。Nike这个名字并不是Knight自己取的，但是他在gap year的时候看到的胜利女神也令他念念不忘。这也是一种“连点成线”(connecting the dots)吧。
鞋狗，是为鞋痴迷的人。愿意成为某一个领域的狗，是件幸福的事。你愿意成为哪一种“狗”呢？
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