打好“收官战”，谋划“开新局”！天佑医院探索第二个十年发展之路
10月12日，上海天佑医院召开行政职能科长扩大会，在年末收官来临之际，对重点工作再安排再部署，确保圆满完成2023年全年目标任务，科学谋划2024年开局各项工作，探索第二个十年发展之路。蔡剑飞院长主持并做专题宣讲。院领导班子和行政职能科室负责人、骨干代表参加会议。
蔡剑飞院长回顾了天佑医院的发展历程，对2023年工作进行盘点。他说，八年多来，天佑医院在经营业务发展、学科和人才建设、医疗特色打造、服务水平和口碑信誉等各方面取得诸多成绩。“155”学科建设计划扎实推进，“361”学科人才建设取得突破，探索建立“1+4+1”管理模式，成为天佑医院的管理特色，受到业界好评。
“2023年即将收官，2025年是第二个十年开局之年，对天佑医院来说又是一个新起点。”蔡剑飞院长提出，当前要确保安全稳定运行、积蓄冲击新高力量、保证年度完美收官、开创新年工作局面。同时，要思考用什么样的成绩迎接“建院十周年”，更要思考天佑“第二个十年“发展出路。
蔡院长提出，面对新挑战，面向新十年，天佑医院要从“提升服务品质、聚焦技术+服务、用好专业医疗集团管理优势、加强政策研究”四大方向进行擘划。他强调，要顺应社会需求和医疗发展大趋势，继续坚持“规范、高效、和谐、可持续”九字方针不动摇，以战略发展规划和年度计划目标为依据，促进资源有效分配和使用，提高精细化管理水平，提升医院管理内涵，预估和防范业务风险，持续推进医疗服务模式创新，打造医院差异化竞争优势。
改革创新是天佑医院快速发展的“法宝”，天佑医院根据不同发展阶段和面临的形势先后推行了改革1.0和改革2.0，那么改革3.0是什么？怎么改？是我们面临的一个重要课题。
“人才队伍建设和学科建设是医院发展的永恒主题，人力资源要成为3.0改革的‘发动机’和源动力。”蔡院长强调，人才队伍建设对医院谋篇布局和长远发展具有重大而深远的意义，人力资源部门要创新管理，提升综合管理水平，助推医院在“第二个十年”实现二次腾飞。蔡院长还对十余个行政职能科室工作进行了讲评，并对下一步工作做了动员部署，提出了让大家共同思考的课题。
卓立峰总经理在讲话时指出，天佑建院8年多时间，实现了学科人才全面提升和经营业务高速发展，服务病人量和床位规模实现翻番，探索建立了天佑的发展模式，形成了一套符合天佑发展实际的管理体系和良好的机制，增强了天佑的品牌影响力。这些成绩的取得都得益于全体天佑人齐心协力，坚持规范办医和改革创新，得益于医疗资源整合和扩充、拓展平台合作、抓实门诊改革等。
“当前，医院发展进入到一个新的时期，迈上了一个新的台阶，同时，医院面临着医疗卫生事业改革、发展空间受限等诸多挑战。”卓立峰总经理提出，大家要明晰短期和长期目标，找准发力点，强化优势，打造核心竞争力；要着眼未来，认真思考，转变理念；要增强忧患意识，责任担当，持续精进，以全新的姿态奋进新征程。他希望大家团结一心，为2023年完美收官，在2024年取得更大更好的成绩，为迎接“第二个十年”贡献自己的一份力量。
作 者：薛 薛
编 辑：薛 薛
图 片：光与影
审 核：汗 青
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