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来源| 粥左罗的好奇心（ID：fangdushe007）
最近互联网大裁员的词条频繁登上热搜，引发广大网友的热议：“今年的裁员潮提前来临了？”
因为疫情，各个行业都在缩编以备度过寒冬时期，因此这两三年几乎每隔一段时间，都会上演一波「裁员潮」。「铁饭碗」一词也在慢慢成为时代记忆，“稳定”在未来，也将变得越来越难。
所以，今天想和大家聊一聊裁员潮下我们在面对什么，以及应该如何应对。本文不短，但值得你看完认真思考一下。
如果你的公司必须裁员
会轮到你么？
假设你们公司有50人，要裁掉5—10人，会轮到你头上么？这个问题的价值在于，如果是裁1%，那么大部分人都会觉得自己是安全的，但是如果是5%、10%、20%呢？如果回答是好的，那么恭喜你。如果是否，那你要认真对待。希望你是最安全的那20%。因为那是最核心的，除非公司彻底倒掉，否则轮不到你头上。
你们公司在行业的安全线在哪里？如果这个行业要洗牌重组，如果一定会倒闭20%的公司，会轮到你们公司么？如果你回答“是”，那么疫情过后，即使公司不裁你，你也应该主动换一家，换一艘更安全的船。
大部分升职都是追认的
大部分被裁都是滞后的
因为大部分老板在用人上，是很谨慎的。在考虑是否让一个员工升职时，他们都会想一个问题：万一他做不好怎么办？所以，在你还没有证明自己的能力，免除老板的后顾之忧时，老板一般是不会让你升职的。这就是为什么大部分升职，都是被追认的。这篇文章为什么让你思考，假如你司一定裁员会轮到你么？我曾经做员工时，经常想，要是我是这家公司的老板，我早把XXX、XXX和XXX给辞退了。等到我创业做老板后，变了，我经常想的是：要不再观察一下？要不再给个机会试试？
因此，很多被裁，都是滞后的，是公司实打实的确认你确实不行后。
这也是第二个问题的重要所在，因为很多人其实还有救，但前提是：你意识到了你的安全线很低，你意识到你很危险了。
自我攻击，这不是自虐么，为什么还要刻意主动去演练？因为如果你身上有漏洞，迟早别人会来攻击你，如果你经常演练自我攻击，就可以在别人攻击你之前发现漏洞，然后自我修复。 罗振宇在一期音频中提到，他们公司后台有个软件，叫“混沌猴”，之所以起这个名字是基于它的工作原理。“混沌猴”每天的工作就是快速随机点击得到APP的所有按钮，就像一只上蹿下跳、毫无章法的猴子那样给得到APP的系统制造各种混乱，直到把软件搞崩溃。而后它会自动生成系统故障报告发送给程序员，程序员第二天上班时就会根据报告内容修补漏洞、完善系统。无独有偶，阿里巴巴也有类似举措。他们专门组建了一支蓝军程序员队伍，日常工作就是想尽一切办法攻击自家公司的系统，找到bug，而后修复。无论得到还是阿里巴巴，他们企业中存在的漏洞，如果不是自己及时发现，那么一定是被别人发现，被用户发现，这样的话不如自己发现，然后自我修复，这就是通过刻意自我攻击的演练在周而复始的“自我攻击-发现漏洞-修补完善”中不断提高内部系统的稳定性与体验感。比如写文章，我经常跟我们的编辑说，一篇逻辑清晰、表达顺畅的文章必然是经得起推敲、承受得住拷问的。所以，你写完一篇文章时，不妨做一遍自我攻击，刻意质疑自己，这样你就会发现：我这个观点可能会让人觉得很绝对／我这个案例可能读者看了会觉得我以偏概全／我这个说法别人看了可能会说我格局不高……我写的很多文章，逻辑都很严密，很少出现被读者发现很多漏洞的情况，因为我习惯了自我攻击。做好任何事都是如此，你要在别人攻击你之前，演练自我攻击，然后修复，自我完善，这样留给别人攻击你的地方会大大减少，这本身也是一种持续进步的方式。还有种说法叫“挫折演习”：就是通过模拟自己遇到麻烦，思考自己应该如何处置，锻炼自己“扛事”的能力。比如，几乎没人会去想赛场上能出现泳镜进水这样的意外，因为这几率很低很低。可概率低不代表不会发生，一旦发生，对运动员造成的影响，就是100%。而菲尔普斯通过日常训练中的「挫折演习」，早已经历了无数次这样的“意外”，所以就算发生了几率几乎为0的意外，他也能从容应对，因为他早就做好了100%的准备。黑色的想象是一个友好的忠告，提醒我们有些事情要准备好。你有没有想过它，并不会改变它未来出现的概率，而你有没有做好准备，却足以影响你遇到之后的遭遇。人生本就充满了不确定性，倒霉的事情总会发生，学会「挫折演习」，让自己提前做好物质和精神上的双重准备，总比意外到来时，自己手无足措的要好。
越是非常时期，职业精神越重要
疫情之下，大部分公司的经营都会受影响，哪怕已经开工的，也基本都是在家远程办公。有一次训练营，刚好跟我很多工作时间重叠了，所以那段时间经常熬夜，精神状态不好。有一次晚上做了一场95分钟的改稿直播，讲完感觉整个人就蔫了，特别疲惫，其实直播之前人也是蔫的，因为那几天做了500页的PPT，实在是累，直播前后都是蔫的，但整个直播的过程中，其实一直保持着很不错的状态，这是我对自己一直以来的要求，要有职业精神，你可以跟大家说自己状态不好，因为你忙这忙那，但话说回来，这跟听你课的人啥关系呢，又不是他们导致的，所以你没有理由。我一直都这样要求自己，之前我因为写直播的稿子，经常看他们直播，我在他们身上感受最深的就是他们始终如一的职业精神，这给我很大的力量。你看李佳琦，很多时候，无论他的妆画的有多好，都难以掩盖他的劳累，黑眼圈特别严重，一看就很疲惫，但是你也能看到，他一直试图让自己保持兴奋，热情洋溢的给大家讲产品。说实话，真的佩服。疫情不断反复的这段时期，很多人在家办公，肯定状态不够好，很多人每天在焦虑中渡过，工作效率也不高，工作响应不够快速。所以，越是这段时间，越是看一个人是否有职业精神的人。你是什么状态，就呈现什么状态，你不开心，就是不开心的样子，你状态差，就表现状态差的样子，这就是没有职业精神，有职业精神的人都是，装也要装出应该有的样子，你有你的理由，但别人并没有义务体谅你，因为那就是你的工作。希望每个人这段时期，在自己的工作上都保持职业精神，加油。这样说来，这段时期也是你为未来赢得“追认升职”的时期，越是这时候，越是领导认人选人的时候。
洗衣粉如果想起到更好的去污效果，就得添加“活性酶”。可是“活性酶”是看不见的，你在广告宣传中怎么更好的告诉消费者呢？聪明的厂商就在洗衣粉里掺入了很多五颜六色的小颗粒，同时在广告宣传中大力宣传自己产品添加了活性酶，很多消费者看到这些五颜六色的小颗粒，再加上广告，就自动认为这些小颗粒就是活性酶，以此达到宣传效果。我之前春节去云南，在一个小县城的集市上，看到一个穿着朴素的老奶奶，提着一个篮子卖鹅蛋，旁边站着一个满脸脏兮兮的小男子，是她的孙子。我过去看了一下，鹅蛋上有干巴巴的鹅粪，老奶奶说自己养的几只鹅攒下的，我就都买下来了。理论上，她应该把鹅蛋洗得干干净净的再出来卖，但要是洗干净了，她说这是自家养的，我可能会怀疑一下。就是很多东西有价值，但别人不好感知，要通过某种方式提供出可感知性来。人在职场也是如此，你创造了价值和别人能否很好的感知到你创造的价值，是两码事。同样是认真做事，能力相当，有的员工在公司就存在感很弱，有的员工就存在感很强，其实两个人创造的价值可能差不多，只不过后者提供了更多的可感知性。每次当你辛苦的做了一件有价值的事，同时领导、老板和大部分同事可能都不太知道的话，你就多想想办法经意或不经意的在合适的时机、场合，讲出来或者侧面展示出来。总之，你得想办法让别人感知到。疫情这段时期，这件事更重要，因为远程办公，可感知性更差。
如果你给我高级编辑、新媒体主管、新媒体运营经理之类的，那都免谈，因为我已经是新媒体运营经理了。那时候真的特别注重这个，而且还会假想出很多外部评价。很多人都如此“虚”荣过，费尽心机，辗转跳槽，追逐什么主管、总监、副总裁、总裁等各种虚头巴脑的东西。很多人对外做介绍时、出现在海报上时，也喜欢给自己罗列一大堆标签，XXX第一人，XXX达人，XXX狂人，曾担任XXX。这些title，本质上是没有力量的，是一个人没实力、不自信却又很虚荣的表现。我曾追逐过那样的东西，所以2017年我有了个副总裁的title，写文章时也在标题里加过「90后副总裁」「毕业两年半做到副总裁」。
副总裁，title是真的，但背后是虚的，我80%的时间都在写课和讲课。我用「90后副总裁年薪50万」这个title写文章时，有用户留言：这是什么副总裁？年薪才50万？真够低的。读者眼睛是雪亮的，「副总裁」这个title是没有力量的，你也叫「副总裁」，别人也叫「副总裁」，你年薪50万，人家年薪500万，你管仨人，人家底下300人都不止。毕竟这年头，老板们学聪明了，你要什么给你什么，不就是一个title么，你想要，我给你。所以你看，现在大大小小的互联网公司里，总监、副总裁遍地都是，领导比员工都多。再反过来说，我不算牛，但毕业两年多混到那样，至少不也算差，至少老板还愿意给我这么一个title，也没随便给别人，为什么？同上。老板愿意给我个「虚」的东西满足我，是因为我有「实」的东西满足他，即我有帮他赚钱的能力，一年给公司贡献一千多万收入。很多人在职场上追求title，各种title往身上挂，殊不知，行情不好的时候，先干掉的就是你。为什么？因为你没搞明白「title的名头」和「title背后的力量」。你的一切价值，来自于你是一个高素质的人才，来自于你能为公司赚到钱，而且能持续的创造价值，这是你能领高工资、且一直能领高工资的原因，而不是因为你是「总监」或「副总裁」。我在第一个部分讲到了「土壤」，现在我要说：「虚名」一文不值，「土壤」才是力量，才是你的铁饭碗。比如我不再在乎自己是小编、新媒体运营经理、内容副总裁还是自媒体人等等，我一心培养自己的写作和传播能力，这就是「土壤」，有了这个实的东西，我就可以不用怕没饭吃，不用怕没钱赚。
我也不再怕什么公众号衰落，衰就衰呗，因为我知道这个世界总归需要优质内容，公众号完蛋后，必然有别的再长出来，到时候我依靠「土壤」可以让自己再长出来。公众号长出来时，很多传统媒体人大喊日子不好过，为什么？因为这些人在那个位置上时，没有花大力气培育能让自己长盛不衰、驾驭变化的「土壤」，不信你盘点一下，公众号的头部公司里，有多少是曾经的传统媒体人在主导着，这些人就是培育好「土壤」的那批人。曾经我朋友跟我说：我在这个行业做销售，过几年这个行业不行了怎么办？我说，「你不是一个名销售，你是一个掌握谈判销售能力的人」，这个行业死了，你不会死，你会在另一个行业里活下去。还记得，我一个学员到我们公司玩，她还是在校大学生，传媒专业的，她对公众号、抖音这些都感兴趣，但因为还有两年多才毕业，她担心现在学习运营公众号毕业后公众号没了，她担心现在玩抖音毕业后抖音不火了，问我怎么看？我说，你关注的都是偏形式，你可以关注更本质的能力，比如你是一个掌握传播能力的人、掌握营销能力的人、掌握文案能力的人、掌握品牌打造能力的人、掌握视频制作能力的，这些平台任它们兴衰更替，你都不怕没有饭吃。因为你掌握的是这个变化的商业世界中那些不变的东西，所以，你稳定，你稳赢。
所以，要有真正的铁饭碗。真正的铁饭碗，不是title，不是资历，不是一份工作干到退休，而是你不想换工作时没有哪个老板舍得让你走，是你想换工作时一堆老板邀请你加入，是有一天你不用再通过写简历四处求职才能找到工作。
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