为什么王思聪带领的一支玩游戏的团队，能让全民这么High？
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为什么王思聪带领的一支玩游戏的团队，能让全民这么High？
记得去年 “IG夺冠”上了热搜 ！IG是什么？
IG成立于2011年，是国民老公王思聪建立的一支电子竞技俱乐部。在2018年11月3号，IG以3-0的成绩击败了FNC获得英雄联盟S8全球总决赛冠军。
这是中国战队首次夺得《英雄联盟》全球总决赛冠军，IG战队也由此创造了中国电竞的新历史。
该热搜刷新了广大网友对国民老公王思聪只会玩票的认识。
2009年，王思聪凭着这五亿元的初始资本和对游戏的热情，王思聪一头扎入了电竞行业。
大家都认为这个钱绝对打水漂了，没想到IG取得了历史性的胜利。
在IG的一阵狂热过后，除了各种姿势庆祝IG夺冠之外，我们还能在网上看到这样的评论和吐槽：
（图片源自新浪微博）
（图片源自新浪微博）
“我要是有像王思聪一样的老板就好了”
“工作就是玩游戏简直太爽了”
“IG还招人吗”
“想去IG上班”
……
为什么大家对IG俱乐部如此向往？
从管理学的角度看，王思聪不只是简单地把喜欢玩游戏的人聚集到一起，赢了一场比赛，而是通过玩游戏的方式，增强了工作的趣味，激发了这群年轻人的潜能、积极性和动力，将他们打造成了一支凝聚力超强的团队。
而这些正是普通团队所缺乏的。因此，我们常常会听到身边的人抱怨工作无聊、枯燥。这也是导致新生代员工工作不到一个月，甚至一天就离职的关键原因。
新生代的员工到底喜欢什么样的工作？
王思聪的IG俱乐部其实就给了你一个很好的答案——像“玩游戏”一样让人快乐的工作！
随着经济的不断发展，新生代员工对工作的追求不再停留在“工资”上。相比70后、80后员工，新生代员工更关注自己快乐与否。
对于他们而言，生活就是从既定的悲伤（生活和工作的压力）中寻找不确定的快乐。
我认识一个性格非常活泼的朋友，前几天一起吃饭的时候，朋友跟我吐槽了她最近找工作的经历。
朋友以前做销售工作的，每天都要到处跟客户洽谈，算是一件比较有趣的事情。后来“鬼使神差”般选择了一份行政工作，说是要换个口味。
去上班的第一天，就觉得怪怪的。办公室的人都不说话，她有问题都不敢问。在工位感觉“如坐针毡”。下午本来打算直接说不干了，但是不好意思，又忍了一个下午。到了下班，她果断给经理发短信说自己不适合这份工作。
她很夸张地说：“一天工作下来，办公室的人加起来都没有说到十句话，这样无趣的工作和冰冷的氛围简直压抑死我了。”
作为一个资深上班族的小编而言，深感快乐地做事与不快乐地做事之间的差别。小编不开心的时候，什么事情都做不好。但是当小编有兴趣，觉得快乐的时候，做什么工作都觉得开心。
新生代的员工不会在朋友圈炫耀公司的高薪，但是如果公司有“积分制绩效奖”“健身房”“下午茶”“拿勋章兑换奖金”等类似的游戏化工作制度，他们一定会在朋友圈“炫耀”。
简单来说：他们爱的不是游戏本身，而游戏给他们带来的快乐。
除了员工，老板们也在感慨：
“要是员工都像IG团队的成员这么拼就好了”
“什么时候自己团队的员工像IG这么团结协作，绩效就不操心了”
“有IG这样的员工，老板都不用在办公室了”
……
为什么企业老板不能打造一支像IG一样的团队，让员工进行自我管理，激发员工的热情和胜利的欲望？
大多数管理者在回答这个问题的时候会说“我没有王思聪那么有钱的老爸，能拿5亿给王思聪”“不是每一个公司的工作都是玩游戏”“整天玩游戏企业如何盈利”……
王思聪的IG俱乐部其实也就给了管理者一个很好的答案——采取一些游戏化的工作模式，让他们把工作当成“玩游戏”！
即使不是专业的游戏团队，也可以将游戏化的模式运用到管理和工作中，让员工认为“上班就像玩游戏一样”，进而对“游戏”痴迷上瘾。
罗振宇的公司就采取了游戏化的管理模式。
罗辑思维的管理者改变了以往传统的奖励模式，制定除了一种虚拟的货币叫“节操币”。
公司每个月都会发10张“节操币”。虚拟货币不会直接跟你的绩效和工资挂钩，你可以拿这些货币去附近在餐厅和咖啡馆随意消费。此外还可以获得打折和VIP待遇。员工的所有消费，公司每个月月底都会跟这些商家之间进行结算。
但是，罗辑思维的“节操币”并不是通过员工的努力而获得的，而是员工相互之间赠送，而且必须是公开赠送。公司每个月都会公示每个人的节操币，并且会对每一名员工进行具体说明，为什么要赠送给对方（例如，他工作努力，他待人诚恳友善，他在工作上协助我等等），然后公司每个月都会评出当月的“节操王”。获得“节操王”称号的员工，公司会在年底多发三个月的月薪作为奖励。通过这种公开的数字虚拟货币交易模式，能够很直观看出每一个员工与他人之间的协作能力。
这个时候，员工为了获得“节操王”的称号就会自发行动，互相协作。管理就变成了一件简单的事情。
众所周知，工作本身就是一种压力。这种压力是既定的，无法改变的。如何将这种既定的“压力”或者说必须要做的事情，转化成员工喜欢，并且会积极投入的事情，以此激发员工的动力和潜能，是管理者必须关注，并要积极解决的问题。
在一档辩论综艺节目《奇葩说》中，著名编剧柏邦妮说：“心里那么苦的人，要多少甜才能填满啊”。主持人马东回答说：“心里有很多苦的人，只要一丝甜就能填满。”
如果管理者能转变自己传统的思维，不再一味强调“绩效”，能够在员工既定的“悲伤”和“压力”中，以游戏化的思维模式给员工一丝快乐，那么，你也一定能打造出一支像IG一样的团队！夺得你期望的“冠军”！
作者：张静静
书号：978-7-115-49819-9
定价：￥49.80元
推荐理由
随着90后、95后等新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读了游戏化管理模式的本质。接着，从招聘、绩效、培训、文化等四个团队管理实践方向重点介绍了对团队采取游戏化管理模式进行了指导。最后，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。
游戏化管理是指，在工作情境中使用游戏元素和游戏设计技术进行管理。游戏化管理的核心就是帮助人们从必须做的事情中发现乐趣，通过让流程有趣而使工作产生吸引力。
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